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內(nèi)蒙古萬和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司2019年度公司內(nèi)部培訓(xùn)圓滿結(jié)束我公司內(nèi)部培訓(xùn)于2019年1月初拉開帷幕，本次培訓(xùn)共分為四期，截止2月25日最后一期培訓(xùn)于3月初圓滿結(jié)束。本次培訓(xùn)，員工們上進(jìn)好學(xué)，積極交流工作經(jīng)驗(yàn)。尤其是對于新入職員工，培訓(xùn)是給他們最好的福利，讓他們對監(jiān)理工作有了更深的認(rèn)識(shí)，更高的要求。監(jiān)理行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，在這個(gè)大環(huán)境里我們要從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，全面提高自己的個(gè)人素質(zhì)，從而提升監(jiān)理的工作水平。第四期培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)束后，公司副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇對員工們認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度表示了充分肯定，并指出培訓(xùn)考核的重要性，請員工認(rèn)真對待。最后由公司董事長兼總經(jīng)理陳有平作培訓(xùn)總結(jié)，陳總首先對新入職的員工表示熱烈歡迎，希望大家在新的一年以“萬象更新和衷共濟(jì)”的精神從新出發(fā)，知難而進(jìn)。隨后指出我公司2019年工作重點(diǎn)：一、公司將重點(diǎn)做好黨支部建設(shè)工作，積極發(fā)揮現(xiàn)有黨員模范作用，不斷發(fā)展壯大公司黨員隊(duì)伍，做有影響力的黨支部，爭做呼和浩特市玉泉區(qū)先進(jìn)黨支部。二、打造企業(yè)品牌核心競爭力，不斷完善企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化文件，注重企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、業(yè)務(wù)市場拓展。大力發(fā)展全過程項(xiàng)目管理，拓展市場，完善體系，全面推廣智慧監(jiān)理。三、創(chuàng)辦培訓(xùn)學(xué)院《萬和文苑》。主要針對員工內(nèi)部常態(tài)化專業(yè)培訓(xùn)，執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)，以及企業(yè)內(nèi)部高層管理、中層管理，專業(yè)人員的分層次培訓(xùn)，不斷拓寬培訓(xùn)面。讓員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)貫穿生活與工作的始終。四、在企業(yè)原有基礎(chǔ)上深入校企合作，增強(qiáng)校企互動(dòng)溝通，支持高校研發(fā)建筑新工藝、新技術(shù)，把科研成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力，努力打造高新技術(shù)企業(yè)。2019年我們將迎來祖國70年華誕，也是我國改革開放40周年。習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會(huì)上的講話中指出：“不斷為民營經(jīng)濟(jì)營造更好發(fā)展環(huán)境，幫助民營經(jīng)濟(jì)解決發(fā)展中的困難，支持民營企業(yè)改革發(fā)展，變壓力為動(dòng)力，讓民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新源泉充分涌流，讓民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造活力充分迸發(fā)”。在這樣良好的環(huán)境下，我們更應(yīng)該不忘初心，砥礪前行，做好做強(qiáng)我們的企業(yè)。讓員工與企業(yè)共發(fā)展，讓企業(yè)更好的服務(wù)社會(huì)。董事長兼總經(jīng)理陳有平講話2019年3月3日
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內(nèi)蒙古萬和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司2018年度年終述職大會(huì)順利召開2019年2月22日,內(nèi)蒙古萬和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司年終述職大會(huì)在公司四樓會(huì)議室召開。董事長兼總經(jīng)理陳有平、副總經(jīng)理高瑞軍、副總經(jīng)理荀宏華、副總經(jīng)理尚志勇出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。會(huì)議由副總經(jīng)理高瑞軍主持。本次述職大會(huì),旨在對總監(jiān)、總代及各部門負(fù)責(zé)人2018年度的工作進(jìn)行全面總結(jié)、反思。為2019年工作進(jìn)行更好地布局規(guī)劃,同時(shí)也為總監(jiān)、總代及各部門負(fù)責(zé)人提供一個(gè)展示自己、提高自己、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)。述職大會(huì)現(xiàn)場首先由公司董事長兼總經(jīng)理陳有平向大會(huì)作報(bào)告,陳總表示2019年是公司品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年。要求各位總監(jiān)、總代及各部門負(fù)責(zé)人不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足。在新的一年里,按照嶄新的工作思路和目標(biāo)開拓創(chuàng)新，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，不斷開辟企業(yè)的新天地!董事長兼總經(jīng)理陳有平述職會(huì)上,匯報(bào)人員對2018年工作中取得的成績、存在的問題及2019年的工作計(jì)劃等方面以認(rèn)真、客觀、誠懇的態(tài)度分析、評價(jià)了自己的工作。并對2019年的工作進(jìn)行了系統(tǒng)、清晰的規(guī)劃。綜合部負(fù)責(zé)人李健枝對2018年綜合辦公室的后勤服務(wù)、人力資源、工作中存在的不足以及2019年的工作思路等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)。綜合部負(fù)責(zé)人李健枝述職總監(jiān)理工程師王麗清對2018年監(jiān)理項(xiàng)目的合同履行、合同續(xù)簽、監(jiān)理費(fèi)回收情況，內(nèi)部人員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作中的不足、需要改進(jìn)的地方，以及對公司的意見及建議等工作作了詳細(xì)匯報(bào)?？偙O(jiān)理工程師王麗清述職總監(jiān)理工程師代表趙少華分享了2018年自己在工作中的心得感悟。并表示應(yīng)不斷深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高監(jiān)理工作效率。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力等內(nèi)容?？偙O(jiān)理工程師代表趙少華述職本次述職會(huì)，匯報(bào)人員準(zhǔn)備充分，以PPT、PDF課件等形式，圍繞2018年重點(diǎn)工作總結(jié)以及當(dāng)前面臨的不足之處對報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行闡述、數(shù)據(jù)說明，圖文并茂、內(nèi)容明了。匯報(bào)結(jié)束后,公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了公平、公正的考評。通過本次述職會(huì),更加明確了各部門崗位職責(zé),深刻反思了個(gè)人在工作中的不足，向公司提出發(fā)展創(chuàng)新的合理化建議。述職結(jié)束后，首先由副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇提出建議：建議各位總監(jiān)、總代在今后的述職會(huì)上匯報(bào)工作時(shí)，盡量采用PPT形式，更加直觀明了的展示工作成果。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇然后由副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華指出，希望各位總監(jiān)、總代在2019年，按公司提出的框架要求匯報(bào)工作，所提出的意見或建議，公司會(huì)及時(shí)整理、匯總并商議。本次述職大會(huì)中新加入了總代的述職，是公司梯隊(duì)建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)總代也是公司中間力量的重要組成部分。在2019年工作中希望總監(jiān)可以起到上傳下達(dá)的作用，積極組織項(xiàng)目內(nèi)部學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化自身專業(yè)素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華最后由副總經(jīng)理高瑞軍做會(huì)議總結(jié)，高總首先代表公司管理層感謝全體員工對公司事業(yè)的辛勤付出、對管理層工作的支持。希望全體員工共同努力,進(jìn)一步將責(zé)任、目標(biāo)落實(shí)到位。在接下來的工作中持續(xù)保持旺盛的精力和如火的激情,促使各項(xiàng)工作有更好的發(fā)展和質(zhì)的飛躍。高總表示總監(jiān)述職是萬和公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是各位總監(jiān)取長補(bǔ)短、共同學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)。本次述職會(huì)中的建議新穎有內(nèi)涵，例如：跨專業(yè)跨項(xiàng)目的學(xué)習(xí)、中標(biāo)后與甲方的有效溝通、用自身及團(tuán)隊(duì)的努力不斷改變監(jiān)理人的地位、注重對青年一代監(jiān)理人的培養(yǎng)、了解員工、知人善用、量才使用等等。2019年公司將加強(qiáng)三化建設(shè)（專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化）殷切希望各部門及各位總監(jiān)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。我們要打起精神、迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功、提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力,做大做強(qiáng)我們的企業(yè),讓我們同企業(yè)一同進(jìn)步,一同分享企業(yè)為我們帶來的豐碩成果！副總經(jīng)理高瑞軍內(nèi)蒙古萬和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司2019年2月22日
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內(nèi)蒙古萬和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理春節(jié)賀詞：萬象更新和衷共濟(jì)時(shí)光荏苒，歲月如歌，2019年新春的鐘聲即將敲響。新的一年預(yù)示著新的開始。值此辭舊迎新之際，萬和項(xiàng)管向長期關(guān)心、支持我們發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友和新老客戶表示衷心的感謝！向辛勤付出的全體員工表示誠摯的問候！并向支持、幫助你們的家人致以新春的真摯祝福！回首過去的一年，面對行業(yè)的激烈競爭和迅猛變化，通過全體萬和人的共同努力，公司各項(xiàng)工作得到了穩(wěn)步推進(jìn)。正可謂喜悅伴著汗水，發(fā)展伴隨艱辛，這是我們在踐行自己的責(zé)任，是每一個(gè)萬和人對萬和精神初心不變的堅(jiān)持。新的一年也是開啟品牌建設(shè)發(fā)展征程的重要之年，面對未來，我們將始終堅(jiān)持初心，牢記使命，致力于打造自治區(qū)領(lǐng)先的民營品牌企業(yè)，為建設(shè)美好內(nèi)蒙古增添絢麗光彩，為員工創(chuàng)造更加美好的物質(zhì)生活和精神生活而不懈努力?！笆坎豢梢圆缓胍悖沃囟肋h(yuǎn)?！睓C(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，展望新的一年，我們?nèi)孕杓颖杜ΑＲ笄邢Ｍf和人沉淀在品牌價(jià)值和長期積累的發(fā)展根基中，在新的一年里，發(fā)揚(yáng)“萬象更新、和衷共濟(jì)”的光榮傳統(tǒng)，從“新”開始，再次啟程，繼續(xù)奮勇前行，為一直關(guān)注和支持我們的客戶創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)更加美好的“優(yōu)秀作品”。與合作伙伴共享發(fā)展成果，為社會(huì)進(jìn)步做出新的更大的貢獻(xiàn)！新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。未來的路很長，我們只有繼承和發(fā)揚(yáng)20年成長的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記自身的使命和責(zé)任，時(shí)刻保持開拓進(jìn)取，艱苦奮斗，創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代精神，才能在新的事業(yè)進(jìn)程中，再次迎來萬和下一個(gè)20年的絢麗華章。回顧來時(shí)之路，我們所經(jīng)歷的每一段旅程，執(zhí)著而堅(jiān)定。展望遠(yuǎn)大前程，我們將永遠(yuǎn)堅(jiān)守誠信，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大萬和人20年精心鑄就的萬和品牌精神。最后，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作進(jìn)步，生活美滿，闔家幸福！內(nèi)蒙古萬和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司二〇一九年二月四日（己亥年農(nóng)歷臘月三十）陳有平
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內(nèi)蒙古萬和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司優(yōu)秀部門—市場部內(nèi)蒙古萬和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司市場部，是公司一個(gè)重要的職能部門。主要負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目投標(biāo)及合同洽談、簽訂的事宜。市場部人員構(gòu)成如下：理想抽芽，榆楊會(huì)有濃陰。成功的背后浸滿汗水，每個(gè)成功的項(xiàng)目背后都離不開他們辛苦的付出和不懈的堅(jiān)持。這是一個(gè)有夢想的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人心中都懷著共同的夢想，讓他們在萬和這個(gè)大家庭，從互不相識(shí)到一起成長。正是因?yàn)橛兴麄儗粝氲膱?jiān)持，對專業(yè)的執(zhí)著探究，才使得公司的投標(biāo)業(yè)務(wù)越來越專業(yè)。這是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。有句老話說得好，只有充分的溝通，才能心往一處想，勁往一塊使。每一本完整無誤的標(biāo)書都是他們積極溝通，反復(fù)探討得出的結(jié)果。這是一個(gè)配合緊密的團(tuán)隊(duì)。有一個(gè)很形象的比喻，一只手叉開五指伸出去，不會(huì)有力量，而五指攥成拳頭，就會(huì)變得很強(qiáng)大。公司業(yè)務(wù)的不斷增多，市場部的不斷壯大，都離不開大家齊心協(xié)力的努力。這是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。成功的部門都是“學(xué)習(xí)型組織”，市場部也應(yīng)證了這句話。本著“時(shí)刻緊跟國家相關(guān)法律法規(guī)的政策”的指導(dǎo)思想，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身技術(shù)水平。俗話說：一分耕耘一分收獲，不要怕得不到收獲。勇敢的面對，不懈的付出，你種下的每一棵樹苗，終會(huì)長成參天大樹。自市場部成立以來，從初出茅廬、摸索前行，到現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)豐富、游刃有余。都是一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地不斷學(xué)習(xí)，積累而來的，通過市場部成員的不懈努力付出，也使得我公司投標(biāo)業(yè)績碩果累累。在公司企業(yè)文化的影響下，在分管領(lǐng)導(dǎo)荀宏華的帶領(lǐng)下，培養(yǎng)出一支具備職業(yè)道德良好、技術(shù)水平精湛的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。從2018年1月1日截止到2018年12月31日，本年度市場部共投標(biāo)122項(xiàng)，簽訂監(jiān)理合同132份。還對23個(gè)項(xiàng)目部中的32個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行了回訪溝通，顧客滿意率達(dá)96.49％。同心山成玉，協(xié)力土變金。成功不僅需要堅(jiān)韌不拔的毅力，還需要團(tuán)隊(duì)的精誠協(xié)作。真正的協(xié)作是以“心甘情愿”為基礎(chǔ)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是出于一種自身的意愿時(shí)，它將產(chǎn)生一種無形、持久而強(qiáng)大的力量，它可以調(diào)動(dòng)所有成員的智慧與潛力，這樣無形的力量勝于有形。一灣靜水永遠(yuǎn)不會(huì)泛起美麗的浪花，只有海納百川才能驚濤駭浪。集體是力量的源泉，眾人是智慧的搖籃，正可謂“人心齊泰山移”。相信這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必能聚沙成塔、眾志成城，為建設(shè)內(nèi)蒙古萬和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司的遠(yuǎn)大未來而努力奮斗。
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2019年度內(nèi)蒙古萬和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司全國造價(jià)工程師考試培訓(xùn)班開課啦！眾所周知，當(dāng)今社會(huì)建筑行業(yè)正面臨著新形勢下的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。監(jiān)理行業(yè)也在進(jìn)行著突飛猛進(jìn)的變化，執(zhí)業(yè)資格無論是對個(gè)人還是企業(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。在監(jiān)理企業(yè)不斷向全過程咨詢轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢下，各項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格都十分重要，尤其是造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格。而員工自身素質(zhì)的強(qiáng)化與技術(shù)水平的提高是增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的基本條件。因此，我公司為鼓勵(lì)員工積極考取執(zhí)業(yè)資格設(shè)置了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2019年1月由公司副總經(jīng)理高瑞軍擔(dān)任主講，組建了第一期全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書考試培訓(xùn)班，主要針對具備考試資格的員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工積極報(bào)名參加。高瑞軍全國造價(jià)工程師、注冊監(jiān)理工程師、一級(jí)建造師等十余項(xiàng)國家注冊執(zhí)業(yè)資格高級(jí)工程師、內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授在校任課《建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》《建設(shè)工程投資控制》本次培訓(xùn)任課：《建設(shè)工程造價(jià)管理》：40課時(shí)《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》：40課時(shí)《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》：40課時(shí)《建設(shè)工程造價(jià)案例分析》：40課時(shí)本期培訓(xùn)，師資實(shí)力雄厚，課堂氛圍力爭上游，學(xué)員刻苦鉆研、一絲不茍。主講人高瑞軍用自己考試的親身經(jīng)歷告訴大家，備戰(zhàn)考試就要做到夜以繼日，廢寢忘食。養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。通過本期培訓(xùn)希望學(xué)員們不恥下問，堅(jiān)持不懈。同時(shí)預(yù)祝：各位學(xué)員在2019年全國造價(jià)工程師考試中金榜題名，佳績頻傳！
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內(nèi)蒙古萬和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司2019年度公司內(nèi)部培訓(xùn)開幕為了不斷提高公司監(jiān)理人員的工作能力，提升從業(yè)人員職業(yè)技能水平與自身素質(zhì)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。2019年1月14日公司一年一度的內(nèi)部培訓(xùn)如約而至。為了滿足各專業(yè)的實(shí)際需要，本次培訓(xùn)將按照專業(yè)進(jìn)行分類，從而使培訓(xùn)的內(nèi)容充分滿足大家的需要，達(dá)到在培訓(xùn)過程中積極、廣泛交流經(jīng)驗(yàn)的目的。本次會(huì)議由副總經(jīng)理高瑞軍主持、副總經(jīng)理荀宏華、副總經(jīng)理尚志勇出席會(huì)議，相關(guān)培訓(xùn)人員參加會(huì)議。首先由副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇做培訓(xùn)動(dòng)員講話：希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)精神，把培訓(xùn)所得的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)落到實(shí)處。副總經(jīng)理高瑞軍宣布培訓(xùn)正式開始，并強(qiáng)調(diào)本次培訓(xùn)的主要科目及會(huì)議紀(jì)律。本次培訓(xùn)共分為四期，包括：（暖通電氣）專業(yè)、市政專業(yè)、房建專業(yè)（一期）、房建專業(yè)（二期），專業(yè)內(nèi)容培訓(xùn)完畢后進(jìn)行總結(jié)考試。萬和公司始終堅(jiān)持“重視人才、培養(yǎng)人才”的發(fā)展戰(zhàn)略。認(rèn)為員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要工作，不僅可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，還能為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工的互利共贏。員工應(yīng)積極聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。明白學(xué)習(xí)是為了更好的工作，學(xué)習(xí)的時(shí)候，要結(jié)合各自的實(shí)際，有針對性地學(xué)，帶著問題學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，將自身所學(xué)有效地應(yīng)用到本職工作中去，使這次培訓(xùn)取得良好的效果。最后，祝大家學(xué)有所獲，祝愿本次培訓(xùn)工作圓滿成功！
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內(nèi)蒙古萬和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司召開2019年度《監(jiān)理現(xiàn)場履職服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》改版研討會(huì)為推進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理履職服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效促進(jìn)《監(jiān)理現(xiàn)場履職服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》在現(xiàn)場監(jiān)理工作中的指導(dǎo)作用，我公司于2019年1月8日下午在三樓會(huì)議室召開了2019年度新版專題研討會(huì)。內(nèi)蒙古萬和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)唯一一家編制企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理企業(yè)，是內(nèi)蒙古建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站推薦的“監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化”試點(diǎn)單位，并以“內(nèi)蒙古自治區(qū)兒童醫(yī)院、婦產(chǎn)醫(yī)院及婦幼保健院項(xiàng)目”為樣板。公司于2016年10月召開了“內(nèi)蒙古自治區(qū)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會(huì)”，得到了上級(jí)主管部門及建筑業(yè)同行的贊譽(yù)，社會(huì)反響良好。2017年11月國家住建部委托山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站研究“監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化課題小組”一行，專程來到我公司，與項(xiàng)目部及監(jiān)理人員進(jìn)行了廣泛、深入細(xì)致的交流，對我公司監(jiān)理的內(nèi)蒙古自治區(qū)兒童醫(yī)院、婦產(chǎn)醫(yī)院及婦幼保健院外遷合建項(xiàng)目，《監(jiān)理月報(bào)》、《實(shí)測實(shí)量》等相關(guān)內(nèi)容給予了高度肯定并進(jìn)行了拷貝。新年伊始，為貫徹落實(shí)住建部《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（建質(zhì)〔2017〕242號(hào)文件）精神，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理水平，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，以施工現(xiàn)場為中心，以質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，建立企業(yè)和工程項(xiàng)目自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理工作機(jī)制，落實(shí)建設(shè)單位首要責(zé)任及工程參建各方主體質(zhì)量責(zé)任。我公司以此為契機(jī)，對《監(jiān)理現(xiàn)場履職服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》及時(shí)進(jìn)行改版，本次會(huì)議由副總經(jīng)理高瑞軍主持，副總經(jīng)理荀宏華、尚志勇出席會(huì)議，質(zhì)安部張鑫、田緒英、曹小冬、朱敏以及相關(guān)編制人員：趙少華、朱曉偉、王俊偉、院鵬程參加。副總經(jīng)理高瑞軍首先針對書中內(nèi)容指出：版面改為16K、圖片部分更換的很好。文字部分要再次審核，精益求精；增加時(shí)限要求，例如：月報(bào)、例會(huì)紀(jì)要以及監(jiān)理通知單的回復(fù)時(shí)間；增加新內(nèi)容補(bǔ)充信息化，增加宣傳欄；代表性業(yè)績分類展示（公建、住宅、廠房、市政、綠化），年終考核問題需要增添總監(jiān)述職內(nèi)容，內(nèi)容按專業(yè)分工、章節(jié)分工由編輯人具體負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇指出：要特別注意《監(jiān)理現(xiàn)場履職服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》與內(nèi)蒙古質(zhì)監(jiān)站出臺(tái)的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容。如合格項(xiàng)、整改項(xiàng)應(yīng)細(xì)致分開，逐漸推動(dòng)，完成后進(jìn)行整理。所羅列內(nèi)容要對監(jiān)理人員有幫助同時(shí)提升企業(yè)形象。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華指出：市政方面內(nèi)容也需改進(jìn)、完善。由朱曉偉牽頭進(jìn)行補(bǔ)充、修改、盡快完成，審核后編入標(biāo)準(zhǔn)化。所有章節(jié)內(nèi)容、完成初審、終審后，將于2019年3月正式完成排版、印刷工作。《監(jiān)理現(xiàn)場履職服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》不僅給監(jiān)理從業(yè)人員提供了一本規(guī)范化的、簡明使用的工作標(biāo)準(zhǔn)，也可作為監(jiān)理協(xié)會(huì)及有關(guān)部門檢查、考核及評價(jià)監(jiān)理企業(yè)和項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要依據(jù)。本標(biāo)準(zhǔn)正式改版后將在2019年3月發(fā)布。我們將不斷將其打造為具有可操作性、可借鑒性、可推廣性的監(jiān)理行業(yè)履職服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
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內(nèi)蒙古萬和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司召開2018年度管理評審會(huì)議2018年度，在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤努力下，我們認(rèn)真落實(shí)公司作出的每一項(xiàng)決議，緊緊圍繞“誠信守法、顧客至上”的管理目標(biāo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目帶發(fā)展，深入改革，開拓進(jìn)取，尤其是在強(qiáng)化管理上苦下工夫，取得了新的成績。為此公司于2018年12月28日召開年度管理評審工作會(huì)議。董事長兼總經(jīng)理陳有平出席會(huì)議并作重要講話。會(huì)議由副總經(jīng)理高瑞軍主持。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華、副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇、總經(jīng)理助理朱洪斌等出席會(huì)議。出席會(huì)議的還有各部門負(fù)責(zé)人以及各工程項(xiàng)目部總監(jiān)。會(huì)議首先由市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)人云瑞林向大家匯報(bào)2018年度公司投標(biāo)中標(biāo)率、內(nèi)部宣傳內(nèi)部學(xué)習(xí)、公司網(wǎng)站宣傳、三標(biāo)一體等方面的內(nèi)容。報(bào)告指出：2018年網(wǎng)絡(luò)客戶增加，點(diǎn)擊率明顯上漲。另外通過外審工作，我部門進(jìn)行總結(jié)分析，利用記錄，調(diào)查、學(xué)習(xí)新手冊、文件等方式不斷提高員工執(zhí)業(yè)水平，提高自身素質(zhì)。針對企業(yè)證書管理，我部門始終按照項(xiàng)目分類統(tǒng)計(jì)，做到資質(zhì)證書無損失。當(dāng)然有成績也有紕漏與不足，但我們會(huì)齊心協(xié)力，持續(xù)改進(jìn)，爭取為公司爭得更多效益，與公司共同進(jìn)步。然后由副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇對2018年管理體系監(jiān)督審核跟蹤驗(yàn)證情況、對各部門、各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核的目的，過程，結(jié)果。以及管理體系的簡述、實(shí)施情況做出匯報(bào)。并表示將繼續(xù)完善現(xiàn)場履職服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、推行智慧監(jiān)理使用、管理體系監(jiān)測績效、內(nèi)部審核、評審結(jié)果跟蹤情況等。并宣布本次審核跟蹤驗(yàn)證情況：針對外審提出的改進(jìn)建議，公司均認(rèn)真進(jìn)行了內(nèi)部傳達(dá)、組織整改、糾正措施跟蹤驗(yàn)證等相關(guān)活動(dòng)，改進(jìn)建議落實(shí)有效，未見不符合的重復(fù)出現(xiàn)。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華對2018年監(jiān)理市場進(jìn)行分析報(bào)告：從公司年度業(yè)務(wù)完成情況、合同簽訂、工作完成情況；2018年公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的年度運(yùn)行情況；法律法規(guī)以及市場環(huán)境因素的變化、市場情況調(diào)研及競爭情況分析；持續(xù)改進(jìn)等五個(gè)方面為大家進(jìn)行了分析總結(jié)：荀總指出市場的變化是復(fù)雜的、多元化的，競爭、危機(jī)并不可怕，怕的是沒有危機(jī)意識(shí)，沒有檢討的能力，沒有執(zhí)行的能力。我們只有根據(jù)法律法規(guī)的變化、社會(huì)需求、市場環(huán)境、建設(shè)單位期望，及時(shí)的修正我們現(xiàn)有的體系文件，確保它持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。副總經(jīng)理高瑞軍發(fā)表講話，高總表示通過大家一年的辛勤付出，以及外審工作的順利進(jìn)行，公司在行業(yè)以及社會(huì)的公信力得到了很大提高。但仍然需要加強(qiáng)職能分工、人員考核以及提高造價(jià)咨詢、招投標(biāo)人員素質(zhì)和全過程咨詢、建設(shè)BIM團(tuán)隊(duì)等實(shí)踐應(yīng)用。各項(xiàng)目部應(yīng)總結(jié)不足：比如標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施力度需要加強(qiáng)、通過第三方檢查以及對分公司、外地項(xiàng)目加大檢查力度提高整體素質(zhì)?？偙O(jiān)應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心、實(shí)體、資料檢查、與甲方協(xié)調(diào)等工作。注重廉潔、自律以及人員考核方面應(yīng)實(shí)事求是。信息化智慧監(jiān)理的推行還需加強(qiáng)專業(yè)術(shù)語的應(yīng)用，加強(qiáng)常態(tài)化培訓(xùn)。未來人員招聘趨向年輕化、專業(yè)化，培養(yǎng)年輕化總監(jiān)。本年度總監(jiān)述職主要針對：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升等內(nèi)容。并表示公司大力支持網(wǎng)站建設(shè)。最后由董事長陳有平發(fā)表重要講話：陳董事長首先代表公司對一直以來辛勤付出的員工表示衷心的感謝和誠摯的祝福。并表示作為企業(yè)負(fù)責(zé)人：為企業(yè)發(fā)展定戰(zhàn)略、探尋管理模式，完善企業(yè)履職服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是他一直把握的重點(diǎn)。下一步公司將重點(diǎn)圍繞企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、業(yè)務(wù)市場拓展、黨支部建設(shè)、企業(yè)品牌形象宣傳幾個(gè)方面強(qiáng)化發(fā)展。大力發(fā)展項(xiàng)目管理，拓展市場，完善體系，全面推廣智慧監(jiān)理。積極發(fā)揮黨員模范作用，做有影響力的黨支部。2019年公司的兩個(gè)重大突破：一、創(chuàng)辦培訓(xùn)學(xué)院。主要針對執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)，以及企業(yè)內(nèi)部高層管理、中層管理，專業(yè)人員的分層次培訓(xùn)。二、與高校聯(lián)手打造高科技企業(yè)，爭做自治區(qū)同類企業(yè)排頭兵。管理評審是根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況對體系文件進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)，評審它的適宜性、充分性和有效性，通過管理評審，掌握公司自身業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理服務(wù)水平，分析適應(yīng)外部環(huán)境變化和社會(huì)需求的狀況。通過本次會(huì)議，明確了企業(yè)未來發(fā)展的新方向，增添了對未來發(fā)展的新動(dòng)力。2019年我們將借助慶祝改革開放40周的春風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會(huì)上的講話精神，踏踏實(shí)實(shí)做事情，堅(jiān)定不移謀發(fā)展。
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