萬和項管公司建設項目全過程工程咨詢

【01突破市場困局】

       全過程全過程工程咨詢是指涉及建設工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。工程咨詢6現(xiàn)階段建設工程普遍具有規(guī)?；?、群體化和復雜化等特征，而通常不具備項目管理能力的業(yè)主方必須參與建設過程，并需要承擔許多管理工作和由此帶來的責任風險，大量成本、時間和精力將被消耗在各種界面溝通和工作協(xié)調(diào)上，基至會出現(xiàn)眾多參建方相互制衡和各項管理目標失控等復雜情況。雖然隨著市場的演變逐步發(fā)展出了類似“代建整合+專業(yè)服務”的管理模式，但從客觀的角度來看，以代建方為主附帶其他單項或多項的服務模式依舊沒有從根本上解決傳統(tǒng)建設模式之間分散和割裂的固有缺陷，這也導致建筑服務市場長期存在“小、散、亂、差”的窘境之中。推行全過程工程咨詢服務是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，是提高工程建設管理水平，提升行業(yè)集中度，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，同時也是我國現(xiàn)有勘察、設計、施工、監(jiān)理等從業(yè)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結構，謀劃轉型升級，增強綜合實力，加快與國際建設管理服務方式接軌，更是適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。俗話說：良將配寶刀，好馬配金鞍。開展全過程工程咨詢服務，必須要有完備的管理手段，而要落實復雜的管理手段，自然離不開先進工具的參與。隨著近幾年信息化技術的高速發(fā)展，像產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和BIM等最新技術也不斷地成熟起來，各種如行業(yè)ERP、WMS、CRM、指標云工程造價數(shù)據(jù)分析積累系統(tǒng)、智慧工地等先進信息化工具在行業(yè)中的不斷應用，使得建筑行業(yè)能高效完成復雜的全過程工程管理工作，從而為全過程工程咨詢服務打下了良好的基礎。

【02解讀政策指導】

       2017年2月——《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)[2017]19號)。明確了建筑業(yè)深化改革的方向和路徑，工程總承包和全過程工程咨詢不斷推進。

       2017年5月——《住房城鄉(xiāng)建設部關于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》(建市[2017]101號)。其中：全國試點單位40家，有16家監(jiān)理企業(yè)被評選為試點企業(yè)

        2017年6月——住房城鄉(xiāng)建設部印發(fā)《貫徹落實促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意見重點任務分工方案的通知》(建市[2017]137號)。提出培育全過程工程咨詢，鼓勵發(fā)展全過程工程咨詢。

       2017年8月——住房城鄉(xiāng)建設部印發(fā)《關于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》(建市[2017]145號)。提出鼓勵監(jiān)理企業(yè)立足施工階段的基礎上，向“上下游”拓展服務領域，對于具有工程監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)開展全過程工程咨詢服務工程，可不再另行委托監(jiān)理。

        2017年11月——內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府辦公廳印發(fā)《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實施意見》(內(nèi)政辦發(fā)[2017]173號)。提出到2018年底，培育出2―3家全過程工程咨詢企業(yè)，全過程工程咨詢服務費可按照委托的不同服務內(nèi)容取費分別計價后疊加。

        2018年10月——內(nèi)蒙古自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設廳印發(fā)《關于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》(內(nèi)建工[2018]544號)，在自治區(qū)內(nèi)全面推行全過程工程咨詢服務。

        2018年12月——內(nèi)蒙古自治區(qū)住建廳下發(fā)《全過程工程咨詢試點單位名單的通知》(內(nèi)建工函[2018]1416號)文件。

   內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司被選為內(nèi)蒙古地區(qū)首批全過程工程咨詢試點單位

    2019年3月——國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設部聯(lián)合印發(fā)《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》(發(fā)改投資規(guī)[2019]515號)提出在房屋建筑和市政基礎設施領域推進全過程工程咨詢服務，提出不同服務內(nèi)容取費分別計價后疊加或成本加酬金方式計取。

【03萬和實踐方法】

   內(nèi)蒙古自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設廳于2018年12月29日發(fā)出內(nèi)建工內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司(2018)544號《通全過程工程咨詢研究中心知》，9要求“選擇專業(yè)技術實力強、業(yè)中國·呼和浩特市二C一九年二月成立績突出、信譽良好、有相應財務和風險承擔能力的企業(yè)開展全過程工程咨詢試點工作”，內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司被列入首批試點單位。2019年2月22日，公司董事長兼總經(jīng)理陳有平牽頭組建“萬和全過程工程咨詢研究中心”，正式啟動相關理論研究和實踐推進事宜。

九大管理項目：

包括風險識別控制、時間進度計劃、作業(yè)程度范圍、采購渠道管理、建筑成本控制、交付質(zhì)量鑒定、人力資源配置、現(xiàn)在溝通協(xié)調(diào)、綜合事務管理等。

三化基礎要求：

包括可視化(即運用BIM技過術模擬建造全過程，建造完實景效果，把問題提前解決)、數(shù)字化(基于BIM技術的信息化管理平臺，在BIM模型集成工程全過程數(shù)據(jù)，形成大數(shù)據(jù))、圖表化(基于BIM的信息化管理平臺自動生成相關管理分析報表，供業(yè)主決策）。

二十一種管理工具：

包括要素分層法，方案比較法、資金的時間價值、評價指標體系、項目財務評價、國民經(jīng)濟評價方法、不確定性分析、環(huán)境影響評價、項目融資、模擬技術、里程碑計劃、工作分解結構、責任矩陣、網(wǎng)絡計劃技術、甘特圖、資源費用曲線、質(zhì)量技術文件、并行工程、質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法、凈值法、有無比較法等。