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公司領(lǐng)導五?一節(jié)期間慰問一線員工五月一日，內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司副總經(jīng)理高瑞軍、副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇率領(lǐng)公司有關(guān)人員慰問呼市地區(qū)節(jié)假日仍然奮戰(zhàn)在工作崗位上的公司員工，并送去了節(jié)日禮物和節(jié)日祝福。對內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院項目進行檢查對內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院項目進行檢查送上節(jié)日禮物為奮戰(zhàn)在一線的員工送上節(jié)日祝福并了解員工的心聲公司領(lǐng)導與金宇制藥廠項目部員工合影留念公司領(lǐng)導檢查三環(huán)快速路項目公司領(lǐng)導檢查金宇星城項目公司領(lǐng)導檢查金宇星城項目公司領(lǐng)導檢查內(nèi)蒙古藝術(shù)學院新校區(qū)建設(shè)項目公司領(lǐng)導檢查巧什營鄉(xiāng)空港新村-祿園項目公司領(lǐng)導檢查京能盛樂服務(wù)業(yè)聚集區(qū)熱力管網(wǎng)擴建工程此次慰問活動給予了堅守在一線工地的員工精神上的關(guān)懷，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導對員工的人文關(guān)懷，增強了公司的凝聚力。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司
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公司召開2018年度第二次總監(jiān)例會2018年4月28日，公司在四樓會議室召開了2018年度第2次總監(jiān)例會。董事長兼總經(jīng)理陳有平出席會議并作了重要講話。陳總在講話中進一步闡述了公司現(xiàn)階段的工作重點，就公司現(xiàn)階段進一步提升技術(shù)管理水平、行政管理水平、進一步完善行政管理制度作了具體安排部署。陳總還要求各部門、各項目部在工作中一定要高度重視安全問題，特別是要求各位總監(jiān)一定要提高警惕，牢固樹立警鐘長鳴的思想意識。董事長兼總經(jīng)理陳有平副總經(jīng)理高瑞軍主持會議并作了講話。高總首先向大家通報了“五?一”期間公司領(lǐng)導慰問呼市地區(qū)節(jié)假日仍然奮戰(zhàn)在工作崗位上的公司員工的情況。然后就公司從“五?一”開始全面使用電子考勤、五月份開始的內(nèi)審工作、準備組織BIM團隊、加強監(jiān)理費回收力度、項目部人員進行自主學習與自我培訓等工作作了具體安排部署。副總經(jīng)理高瑞軍副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華對2017年度獎項的申報、顧客滿意度調(diào)查（要求在五月份返回市場部）、全面使用智慧監(jiān)理平臺需要注意的一系列問題以及公司將有效跟蹤檢查的情況等進行了具體安排部署。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇在會上首先通報了國內(nèi)從2018年3月28日--4月27日這一個月內(nèi)發(fā)生的17起安全事故案例。然后尚總又和大家共同學習了住建部2018年2月發(fā)布的《大型工程技術(shù)風險控制要點》和自治區(qū)住建廳近期發(fā)布的有關(guān)文件中涉及到我們自身工作的相關(guān)重要內(nèi)容。尚總還就關(guān)于安全教育、安全培訓、電子考勤、網(wǎng)站管理等有關(guān)工作進行了具體安排部署。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇黨支部書記王濤就2018年4月13日公司召開黨支部成立大會和團委成立大會的有關(guān)情況向大家作了匯報。黨支部書記王濤參會人員內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司
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公司舉辦企業(yè)內(nèi)部行政管理系統(tǒng)建設(shè)講座2018年4月23日，為深入學習貫徹領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，根據(jù)公司發(fā)展的需要，應(yīng)陳有平總經(jīng)理的邀請，內(nèi)蒙古良道文化傳媒有限公司總經(jīng)理梁永宏先生在內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司三樓會議室為中高層領(lǐng)導舉辦《企業(yè)內(nèi)部行政管理系統(tǒng)建設(shè)》的系列講座。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司董事長兼總經(jīng)理陳有平，副總經(jīng)理高瑞軍，副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華，副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇以及公司中層以上領(lǐng)導參加了講座。本次系列講座共分為四講。今天是第一講，從19:00開始到22:10結(jié)束，共三個多小時。與會人員聚精會神，認真學習。參會人員認真學習內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司
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我公司將在碧桂園工程項目建設(shè)中擔任工程監(jiān)理經(jīng)碧桂園公司前期的調(diào)研和考察，公開招標后，由內(nèi)蒙古萬和項目管理有限責任公司正式中標為呼和浩特市碧桂園工程項目建設(shè)監(jiān)理。碧桂園是中國新型城鎮(zhèn)化進程的身體力行者，是全球綠色生態(tài)智慧城市的建造者。2017年入選世界500強企業(yè)。2007年在香港上市，2016年銷售約3088億元，作為擁有超10萬名員工的企業(yè)，他們的經(jīng)營模式與企業(yè)文化值得我們學習與借鑒。為了做好本項目的監(jiān)理工作，2018年4月12日，在我公司三樓會議室進行了人員培訓。與會人員認真學習世界500強企業(yè)的先進管理技術(shù)和經(jīng)驗，決心以內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司多年來形成的對顧客高度負責的良好風貌和對工作一絲不茍精益求精的務(wù)實精神贏得客戶的滿意。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司
04/13
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公司召開總監(jiān)會議2018年3月28日，公司在4樓會議室召開了總監(jiān)會議。公司董事長兼總經(jīng)理陳有平出席會議并發(fā)表重要講話。副總經(jīng)理高瑞軍主持會議。副總經(jīng)理荀宏華、副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇、總經(jīng)理助理朱洪斌出席會議。陳有平總經(jīng)理在講話中首先介紹了公司領(lǐng)導班子成員的分工調(diào)整情況；隨后就公司2018年的工作計劃、工作任務(wù)、工作目標作了具體說明；對未來五年公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃作了介紹。陳有平總經(jīng)理指出，目前我們的行政管理還沒有達到很好地適應(yīng)市場、適應(yīng)國家現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)需要的科學管理水平，公司需要在多方面進行加強和改進。通過專業(yè)人員的年輕化和管理人員的年輕化，最終實現(xiàn)公司整體的年輕化。萬和人要在年內(nèi)實現(xiàn)履職服務(wù)標準化，特別是專業(yè)技術(shù)的標準化，全面開展智慧監(jiān)理，形成社會影響、盡快成為品牌企業(yè)。另外對公司宣傳手冊，萬和基本法、管理手冊、員工手冊以及擴大與地方合作，綜合資質(zhì)，對外發(fā)展等方面作了部署。董事長兼總經(jīng)理陳有平副總經(jīng)理高瑞軍提出，2018年公司要做到從安全到質(zhì)量又到信息化的進一步提升。公司為了有效進行人員培養(yǎng)，將有針對性地對一部分員工進行系統(tǒng)培訓。全力進行新進員工的培養(yǎng)、留住原有的人才并進行人員素質(zhì)的提升。公司人員年輕化，管理人員年輕化已勢在必行。高總指出，由于工作需要2018年的專業(yè)技術(shù)人員可能需要進行頻繁的調(diào)動，請大家要做好思想準備。高總要求總監(jiān)需要多下工地，以減少公司人員的浪費與資金的不必要支出；今年將繼續(xù)加大信息化的建設(shè)的力度，質(zhì)量安全部要做好檢查和評價。副總經(jīng)理高瑞軍副總經(jīng)理荀宏華就項目備案、合同續(xù)簽、收繳公司歷年欠款等工作做了具體安排部署。副總經(jīng)理荀宏華副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇首先針對總監(jiān)進行了安全教育和培訓。指出2018年復(fù)工檢查中存在的系統(tǒng)問題（包括動火證、專家論證等），網(wǎng)站系統(tǒng)更新、總監(jiān)負責督促資料的歸檔工作中存在的問題。要求總監(jiān)的月度匯報每月25日把電子版發(fā)給質(zhì)量安全部的田緒英。公司將開始使用電子考勤（四月是試用期，五月正式使用；曹小冬負責信息化的錄入）今后不再接受紙質(zhì)考勤。項目部要安排學習計劃，提出復(fù)工檢查也是對專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的考核內(nèi)容。各項目部未上崗人員要及時上報公司；同時建議公司所有人員建立一個微信群。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇參會人員內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司
03/29
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我公司質(zhì)量安全部于2018年3月7日下達（內(nèi)萬管ZAB【2018】01號）紅頭文件，春節(jié)后為已開、未開工程進行復(fù)工檢查，我部門為此次檢查編制了一個詳細的表格，由于節(jié)后大批工人進場，部分工人未進行三級安全教育和安全交底工作，所以春節(jié)復(fù)工檢查的重點內(nèi)容是：進場作業(yè)人員的安全教育和安全交底工作；特種作業(yè)人員的持證上崗情況；工人生活區(qū)的消防及用電；危險源動態(tài)管理；施工機具和材料。對監(jiān)理項目定期、不定期的檢查，要求全面檢查，每次檢查都要填寫檢查記錄表，檢查記錄質(zhì)安部留存完整。我質(zhì)量安全部于2018年3月20日下午開始正式檢查工地。檢查的目的是為了達到公司相關(guān)的要求，更好更全面自我檢查，以提高自己的知識水平，督促項目監(jiān)理機構(gòu)重新檢查、整理自己的資料，并“獨立、客觀、科學、公正、誠信”的開展工作。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司
03/26
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內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司召開2018年度計劃工作會議2018年3月10日，在總公司三樓會議室陳有平總經(jīng)理與各分公司總經(jīng)理確定了2018年的工作計劃以及戰(zhàn)略。陳有平總經(jīng)理講話簽訂合作協(xié)議簽訂合作協(xié)議合影留念內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司
03/11
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2018年度員工培訓一、培訓目的：為了繼續(xù)提升公司監(jiān)理人員的監(jiān)理工作能力，提高從業(yè)人員職業(yè)技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強員工的團隊意識與合作精神，特制定此培訓計劃。二、培訓時間：市政人員：2018年1月23日—24日；房建人員：第一期2018年1月27日—29日；第二期2018年3月5日—6日。王德俊老師授課培訓人員認真聽講董事長陳有平進行講話副總工尚志勇授課牛延平老師授課員工認真聽講工作人員批閱考試試卷總監(jiān)趙曉峰授課質(zhì)量安全部副部長張鑫授課員工認真聽講管理者代表、總工程師高瑞軍授課內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司
03/09
3421地址：呼和浩特市玉泉區(qū)三里營路富麗城B區(qū)萬和項管
電話：荀宏華18248367888 投訴舉報15049180703
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