為提升代建工作制度化、規(guī)范化、程序化和數(shù)字化水平。15日上午,內(nèi)蒙古自治區(qū)代建工作培訓(xùn)班暨代建事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展啟動儀式在呼和浩特市成功舉辦,主題為“創(chuàng)新引領(lǐng)提速增效推動代建高質(zhì)量發(fā)展”。本次大會立足于回顧自治區(qū)代建工作建設(shè)成果、展望發(fā)展方向,為新時代的建筑行業(yè)探尋新的增長點,持續(xù)推動合作方式和管理模式的改革創(chuàng)新。大會在內(nèi)蒙古自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳指導(dǎo)下,由內(nèi)蒙古自治區(qū)本級政府投資非經(jīng)營性項目代建中心主辦。首先舉行了自治區(qū)代建事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展啟動儀式,并對自治區(qū)代建項目作出貢獻(xiàn)的單位進(jìn)行表彰,其中內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司被授予自治區(qū)代建中心“突出貢獻(xiàn)單位”榮譽稱號;公司副總經(jīng)理高瑞軍同志被授予自治區(qū)代建中心“突出貢獻(xiàn)個人”榮譽稱號。公司累計承接自治區(qū)代建中心項目五項,在履職服務(wù)期間,派遣精干高效、經(jīng)驗成熟的項目管理團隊,對工程質(zhì)量、投資,進(jìn)度等進(jìn)行切實有效的控制,對安全與合同進(jìn)行實時有效的管理,從而確保達(dá)到項目目標(biāo)要求。此外,在現(xiàn)場工作中,公司發(fā)揮獨特優(yōu)勢,全面執(zhí)行《監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化履職服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量管理水平,結(jié)合公司自主研發(fā)的智慧萬和信息化軟件系統(tǒng),集項目辦公管理、現(xiàn)場監(jiān)理作業(yè)、移動工作管理三大核心平臺體系,以及全過程精確管理的先進(jìn)方法,有效提高了項目的可控度。參與建設(shè)的內(nèi)蒙古科技館新館工程、內(nèi)蒙古自治區(qū)兒童醫(yī)院、婦產(chǎn)醫(yī)院及婦幼保健院外遷合建項目均獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎“魯班獎”。目前正在建設(shè)的內(nèi)蒙古國際蒙醫(yī)醫(yī)院擴建工程,公司必將繼續(xù)加強過程管控,突出監(jiān)理在整個施工過程中的重要作用,加強代建工程的制度化、規(guī)范化、程序化,持續(xù)推動合作和管理模式的改革創(chuàng)新,奮力為自治區(qū)建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展集聚新動能。
12/19
1250在浩瀚星河之中我們每個人都是塵埃而當(dāng)每粒塵埃都努力活出自己的精彩那便成了耀眼的光芒凡人微光自有不凡他們總在不停忙碌著只為把更多的溫暖帶給城市他們用平凡與勤勞的雙手創(chuàng)造美好他們用智慧的汗水譜寫著奮進(jìn)者之歌他們是這座城市的建設(shè)者風(fēng)雨無阻堅守在崗他們用各種方式為我們這座城市注入愛的能量平凡亦精彩堅守為初心我們相信點點微光能溫暖你我我們相信勞動創(chuàng)造的是最寶貴的價值致敬每一位堅守在崗位一線的建設(shè)者們致敬每一個平凡崗位上不平凡的你花好月圓,家國團圓萬和項目管理公司各項目監(jiān)理現(xiàn)場萬和人堅守崗位,加班加點各司其職,揮灑汗水他們忙碌的身影是工程質(zhì)量、施工安全有力的保障描繪出節(jié)日中的一道美麗的風(fēng)景線他們重任在肩責(zé)有攸歸地深耕在項目一線用專注點燃城市溫度用堅守向祖國74歲生日獻(xiàn)禮致敬每一個堅守崗位的萬和人!
10/01
12487月19日,重慶市招標(biāo)采購協(xié)會李有余會長一行攜行業(yè)內(nèi)十五家優(yōu)質(zhì)企業(yè),在內(nèi)蒙古招標(biāo)采購協(xié)會的陪同下,參觀了內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司,并進(jìn)行交流座談。雙方圍繞黨建引領(lǐng)、行業(yè)現(xiàn)狀、招標(biāo)采購、項目管理、全過程工程咨詢等議題進(jìn)行了廣泛討論和深入互動交流。公司各分管負(fù)責(zé)人結(jié)合多個已完工程的真實案例,為到訪企業(yè)分享了我司在全過程工程咨詢中的發(fā)展思路和先進(jìn)管理經(jīng)驗,以及招標(biāo)采購項目的流程規(guī)范和云平臺技術(shù)應(yīng)用。會上雙方就行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展難點進(jìn)行探討。通過本次座談,各方均表示此次收獲良多,既交流了經(jīng)驗和做法,又相互了解各地方政策法規(guī),加強了彼此的了解和友誼。李有余會長表示,今后要更加緊密交流合作關(guān)系,互相學(xué)習(xí),攜手共進(jìn),共同為招標(biāo)采購行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
07/20
15092023年6月是全國第22個“安全生產(chǎn)月”,為牢固樹立安全發(fā)展觀,大力推進(jìn)項目安全建設(shè),連日來,內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司各項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場情況,舉行安全生產(chǎn)月啟動儀式,通過學(xué)習(xí)講話內(nèi)容、宣誓儀式、簽字承諾、自救互救技能培訓(xùn)、安全應(yīng)急演練、消防安全問題答疑等形式開展系列活動,使員工在提高安全防范意識上,達(dá)到了預(yù)期效果,落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,為公司各項目安全平穩(wěn)運行營造了良好的環(huán)境。安全重于泰山,防患必于未然。下一步,公司將進(jìn)一步普及安全知識、強化安全技能、提升安全素質(zhì)、營造安全氛圍,將“安全”兩字時刻牢記在心,付諸于行,扎實筑牢安全生產(chǎn)底線,為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
07/03
11936月9日-11日,萬和項目管理公司正式接受方圓標(biāo)志認(rèn)證集團有限公司對我公司的管理體系再認(rèn)證進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督審核工作。本次認(rèn)證范圍覆蓋公司各職能部門,內(nèi)蒙古自治區(qū)國際蒙醫(yī)醫(yī)院擴建項目和呼和浩特市三環(huán)路工程A區(qū)域四標(biāo)段項目。認(rèn)證領(lǐng)域為質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,6月11日召開了2023年度外審末次會議。會上,外審專家對公司體系運行做了全面客觀的評價,在肯定成績的同時,也非常中肯地指出了可提升的空間。對公司進(jìn)一步提高管理體系的運行效率和各項管理工作水平,起到積極的促進(jìn)作用。公司領(lǐng)導(dǎo)要求各部門負(fù)責(zé)人高度重視專家們提出的指導(dǎo)意見和建議,履職盡責(zé),盡快進(jìn)行整改閉合、完善,并舉一反三,切實實現(xiàn)體系的糾正和持續(xù)改進(jìn),不斷提升,確保公司管理體系的有效性、充分性、適宜性。最后經(jīng)方圓標(biāo)志認(rèn)證集團有限公司審核決定,審核結(jié)果為:內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司本次審核有效,審核通過并推薦保持認(rèn)證。
06/09
13766月3日,萬和項目管理公司召開了2023年內(nèi)審末次會議、總監(jiān)例會。會上針對本年度內(nèi)部審核情況及內(nèi)審開具的觀察項做出詳細(xì)匯報。此次內(nèi)審自5月8日開始,覆蓋了公司領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部門、各項目監(jiān)理部。審核組嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)程序、公司《管理手冊》、《程序文件》、《記錄清單名錄》、《監(jiān)理現(xiàn)場履職服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及信息化管理的要求進(jìn)行全面檢查。要求各負(fù)責(zé)總監(jiān)針對開具的觀察項分析問題原因糾正措施,及時補充資料文件,不斷完善修正,持續(xù)改進(jìn),全面促進(jìn)公司各項管理穩(wěn)步提升。公司領(lǐng)導(dǎo)對審核過程中的亮點工作給予充分肯定,一致認(rèn)為公司“三標(biāo)一體”管理體系文件是充分的、適用的、運行是有效的。會上強調(diào)了下一階段的重點工作:一是扎實開展好安全生產(chǎn)月活動,配合市檢查組完成安全大檢查工作,重點圍繞重大事故隱患排查整治情況開展全面自查工作,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,牢守安全生產(chǎn)底線,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二是要堅持高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)體系建設(shè),優(yōu)化管理模式,發(fā)揮管理體系的基礎(chǔ)賦能、風(fēng)險防范作用,促進(jìn)體系管理更加嚴(yán)謹(jǐn)有效,不斷提升企業(yè)整體管理水平。
06/03
1404當(dāng)前全過程工程咨詢成為工程建設(shè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級炙手可熱的話題之一,公司在全過程工程咨詢領(lǐng)域始終走在區(qū)域前沿,早在2019年就成立了“全過程工程咨詢研究中心”,并相繼承攬了元上都遺址等全過程咨詢的項目。為適應(yīng)新形勢發(fā)展的客觀需要,中心于5月28日組織員工通過線上、線下結(jié)合的方式展開培訓(xùn)。邀請內(nèi)蒙古代建中心全過程咨詢專家張鑫作為主講人,圍繞新形勢下工程咨詢的服務(wù)思路革新、全過程造價咨詢升級轉(zhuǎn)型、EPC項目全過程工程咨詢、PPP項目全過程工程咨詢等方面進(jìn)行了深入解讀,強調(diào)了策劃分析對于全咨的重要意義。培訓(xùn)過程中結(jié)合典型的實踐案例,分析不同類型的全咨業(yè)務(wù)推進(jìn)及相關(guān)政策的解讀,讓大家更全面、更深刻地了解全過程咨詢的價值體現(xiàn)。為日后的工作提供了創(chuàng)新思路和先進(jìn)方法,為全面提升企業(yè)全咨服務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
05/28
8713月31日,內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司召開2023年首次總監(jiān)例會,公司董事長兼總經(jīng)理陳越出席會議并講話。副總經(jīng)理高瑞軍、副總經(jīng)理荀宏華、總經(jīng)理助理尚志勇、總經(jīng)理助理朱洪斌、總經(jīng)理助理楊慧,全體總監(jiān)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。會議采用“主會場+視頻分會場”的形式,由副總經(jīng)理高瑞軍主持。會議伊始,總經(jīng)理助理楊慧為大家詳細(xì)講解了目前公司招標(biāo)代理造價咨詢業(yè)務(wù)的情況及優(yōu)勢分析,表示:在公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中,招標(biāo)代理造價咨詢業(yè)務(wù)作為公司產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的重要一環(huán),已經(jīng)發(fā)展成為以招標(biāo)采購、工程造價、招標(biāo)造價咨詢、項目管理等業(yè)務(wù)于一體的綜合性一體化全方位新型咨詢服務(wù)集成供應(yīng)商,致力于將公司打造成具有專業(yè)品質(zhì)和工匠精神的智匯服務(wù)機構(gòu)。
03/31
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