6月3日，萬和項目管理公司召開了2023年內(nèi)審末次會議、總監(jiān)例會。會上針對本年度內(nèi)部審核情況及內(nèi)審開具的觀察項做出詳細匯報。此次內(nèi)審自5月8日開始，覆蓋了公司領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部門、各項目監(jiān)理部。審核組嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)程序、公司《管理手冊》、《程序文件》、《記錄清單名錄》、《監(jiān)理現(xiàn)場履職服務(wù)標準》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及信息化管理的要求進行全面檢查。要求各負責(zé)總監(jiān)針對開具的觀察項分析問題原因糾正措施，及時補充資料文件，不斷完善修正，持續(xù)改進，全面促進公司各項管理穩(wěn)步提升。

公司領(lǐng)導(dǎo)對審核過程中的亮點工作給予充分肯定，一致認為公司 “三標一體”管理體系文件是充分的、適用的、運行是有效的。會上強調(diào)了下一階段的重點工作：一是扎實開展好安全生產(chǎn)月活動，配合市檢查組完成安全大檢查工作，重點圍繞重大事故隱患排查整治情況開展全面自查工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，牢守安全生產(chǎn)底線，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二是要堅持高標準推進體系建設(shè)，優(yōu)化管理模式，發(fā)揮管理體系的基礎(chǔ)賦能、風(fēng)險防范作用，促進體系管理更加嚴謹有效，不斷提升企業(yè)整體管理水平。