2019年5月27-29日，內(nèi)蒙古招標投標協(xié)會攜手內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司（萬和項管）主辦、內(nèi)蒙古晟成教育咨詢信息服務(wù)有限公司承辦的“全過程工程咨詢操作實務(wù)與案例分析專題培訓班”在呼和浩特市途家斯維登精品酒店成功舉辦。萬和項管董事長兼總經(jīng)理陳有平聯(lián)手中國招標投標協(xié)會副會長石國虎、上海同濟咨詢有限公司董事長楊衛(wèi)東為自治區(qū)的37家招標代理公司和項目管理公司的116名企業(yè)高管和專業(yè)技術(shù)人員進行了高質(zhì)量、高水平的綜合授課。

中國招標投標協(xié)會副會長石國虎

萬和項管董事長兼總經(jīng)理陳有平

上海同濟咨詢有限公司董事長楊衛(wèi)東

內(nèi)蒙古招標投標協(xié)會會長羅建民出席培訓班開班儀式，內(nèi)蒙古招標投標協(xié)會秘書長王曉軍在開班儀式上發(fā)表重要講話。王秘書長指出：全過程工程咨詢模式的推行是工程咨詢行業(yè)變革的契機，他希望學員們能夠通過本次培訓，學習全過程工程咨詢的新政策、新知識、新模式，踏上工程咨詢行業(yè)的新征程、迎接工程咨詢行業(yè)的新時代，努力推動工程咨詢企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。王秘書長充分肯定了萬和項管作為自治區(qū)招投標協(xié)會常務(wù)理事單位的責任心和義務(wù)感。作為內(nèi)蒙古全過程工程咨詢的領(lǐng)路人，萬和項管，當之無愧！  

萬和項管董事長兼總經(jīng)理陳有平對本次培訓嚴肅認真，精心籌備，培訓中所需要的課件幾易其稿。陳總對全過程工程咨詢的相關(guān)文件、全過程工程咨詢階段劃分、全過程工程咨詢服務(wù)與組織模式、全過程工程咨詢手段與方法以及全過程工程咨詢實施，進行了深入淺出的解讀和分析，并且對萬和項管的相關(guān)項目的前期準備、實施計劃、過程管理及驗收交付等，進行了全面細致的分享。難能可貴的是，陳總將萬和項管多年積累的經(jīng)驗傾囊相授，表現(xiàn)出一位內(nèi)蒙古工程人的情懷和胸襟，得到了參訓學員的稱贊和好評！

為了及時、準確和全面深入理解全過程工程咨詢最新管理規(guī)定和具體實施要點，適應(yīng)新形勢下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的需要，2017年萬和項管專門成立了全過程工程咨詢研究中心。

萬和項管部分領(lǐng)導班子成員、職能部門負責人、全過程工程咨詢研究中心全體成員以及各子公司的領(lǐng)導和技術(shù)人員等20余人參加了此次培訓。

百年基業(yè)，萬和項管！需要我們做的，還有很多！