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　　1、幫忙業(yè)主進行物資供應(yīng)的決議方案

　　（1）根據(jù)設(shè)計圖紙和進展方案斷定物資供應(yīng)需求。

　?。?）提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并取得業(yè)主認(rèn)可。

　?。?）與業(yè)主洽談提出對物資供應(yīng)單位的需求以及在財政方面應(yīng)負(fù)的職責(zé)。

　　2、安排物資供應(yīng)招標(biāo)作業(yè)

　?。?）安排編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件招標(biāo)文件的內(nèi)容通常包括：

　　1）招標(biāo)須知；

　　2）招標(biāo)物資清單和技能需求及圖紙；

　　3）首要合同條款；

　　4）規(guī)則的招標(biāo)書格局；

　　5）包裝及運送方面的需求。

　?。?）受理物資供應(yīng)單位的招標(biāo)文件

　　1）對招標(biāo)文件進行技能評估。監(jiān)理工程師可受業(yè)主的托付參加招標(biāo)文件的技能評估：

　　2）對招標(biāo)文件進行商務(wù)評估。監(jiān)理工程師也可受業(yè)主的托付對物資供應(yīng)單位的招標(biāo)文件進行商務(wù)評估。商務(wù)評估通常應(yīng)思考以下要素：

　?、儋Y料、設(shè)備報價；

　?、诎b費及運費；

　?、坳P(guān)稅；

　?、軋髢r政策（固定報價仍是變化報價）；

　　⑤付款條件；

　?、藿回洉r間；

　?、哔Y料、設(shè)備的分量和體積。

　?。?）引薦物資供應(yīng)單位及進行有關(guān)作業(yè)

　　1）向業(yè)主引薦優(yōu)選的物資供應(yīng)單位。

　　2）掌管舉行物資供應(yīng)單位的洽談會議。

　　3）協(xié)助業(yè)主擬定并認(rèn)真實行物資供應(yīng)合同。