會議簡訊

2015年10月14日在公司四樓多功能會議室召開了全體總監(jiān)培訓會議。 此次培訓會議的主題是“項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量考核表中的37條要求”，公司特意請來劉奠金同志為大家講解，主要內(nèi)容如下：

1.開工前的準備工作；

2.監(jiān)理規(guī)劃；

3.監(jiān)理實施細則；

4.圖紙會審；

5.施工組織設(shè)計（方案）；

6.分包單位的資質(zhì)審查；

7.審查開工報審表及相關(guān)資料；

8.第一次工地會議；

9.工地例會；

10.月生產(chǎn)檢查與評比會；

11.專題會；

12.施工測量報驗；

13.材料計劃；

14.材料入場報驗及試驗檢測；

15.工程分戶檢驗及實測實量；

16.工程樣板或試驗段；

17.隱蔽工程檢查驗收；

18.工序報驗、檢查、交接；

19.工程質(zhì)量驗收；

20.工程變更；

21.質(zhì)量問題的處理；

22.工程暫停及復工；

23.質(zhì)量事故處理；

24.旁站記錄；

25.工程竣工驗收；

26.工程質(zhì)量保修期監(jiān)理；

27.工程進度控制；

28.工程延期及工期延誤處理；

29.簽證收方；

30.合同管理；

31.工程計量與支付；

32.工程造價控制目標風險分析；

33.工程結(jié)算；

34.費用索賠；

35.現(xiàn)場安全文明施工；

36.監(jiān)理月報；

37.監(jiān)理日志。

這“37條要求”將作為從本月26日開始的工地大檢查的統(tǒng)一標準，全體總監(jiān)認真學習，并提出相關(guān)問題，劉奠金同志給予了耐心、詳細的解答，此次培訓會議在愉快的氛圍中圓滿結(jié)束。